內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)財務(wù)處認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“五個堅持”發(fā)展思想，調(diào)整管理思路，創(chuàng)新管理方式方法，提高干部管理素養(yǎng)和員工綜合素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能和學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、工作能力。
    集團(tuán)財務(wù)處定期開展學(xué)習(xí)活動，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)刊物，舉辦各項財務(wù)方面的知識競賽及研討會。邀請專家為財務(wù)人員講解企業(yè)所得稅納稅申報表填報中，會計與稅務(wù)之間疑難問題，并結(jié)合案例對匯算清繳工作中，企業(yè)涉稅事項的解決途徑和應(yīng)對方案給予指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)有了更深的理解，培訓(xùn)結(jié)束時，進(jìn)行了考試，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)內(nèi)容。為了加強(qiáng)財務(wù)人員內(nèi)部經(jīng)驗交流和相互檢查工作，財務(wù)處要求各財務(wù)科根據(jù)情況，自行制定學(xué)習(xí)日，除學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，還要加強(qiáng)其它方面知識的學(xué)習(xí)，不僅要提高專業(yè)技能，還要不斷提高綜合素質(zhì)。在一定時期還組織集體討論，集眾人所長，集中解決問題。財務(wù)處組織的整體培訓(xùn)中，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，全年組織培訓(xùn)、座談、研討、自學(xué)時間累積超過200小時以上。
    集團(tuán)財務(wù)處緊抓內(nèi)部管理，規(guī)范會計核算流程，組織財務(wù)人員對駐各公司財務(wù)科不定期進(jìn)行內(nèi)部交叉檢查。通過這種方式，即監(jiān)督了駐各公司財務(wù)科標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)核算工作，重要的是讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)各種經(jīng)營范圍企業(yè)會計核算方法，交流經(jīng)驗，總結(jié)不足，提高日常核算工作水平。財務(wù)處實行崗位競聘制，通過專業(yè)知識考試和公開演講方式，發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，量才適用，用其所長，讓員工在自己擅長的崗位上發(fā)揮最大的能量。
    集團(tuán)財務(wù)處還建立激勵學(xué)習(xí)成才保障體系。每年舉行會計“二升一”專業(yè)考試，以此來檢驗員工學(xué)習(xí)成果，提高財務(wù)人員整體水平。每年舉行財務(wù)處內(nèi)部職稱考試，成績合格者內(nèi)部承認(rèn)與國家職稱具有同等效力，極大地激勵了財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。每月對財務(wù)人員“綜合素質(zhì)”和“業(yè)務(wù)技能”進(jìn)行考核，各科室每月組織本科室財務(wù)人員進(jìn)行一次會計知識考試，并將此成績計入績效考核“業(yè)務(wù)技能” 分?jǐn)?shù)之內(nèi)，檢驗了財務(wù)人員月度學(xué)習(xí)的成果。通過“二升一”會計考試、內(nèi)部職稱考試、績效考核等制度，督促員工在業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)，為提高財務(wù)處員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊提供了有效的激勵措施。