今年以來，青海慶華集團木里煤礦在抓好日常生產(chǎn)的同時，把班組建設(shè)工作納入了重要日程，并取得了顯著成效。
木里煤礦從加強員工的學(xué)習(xí)入手，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組：第一，建立健全組織機構(gòu)。各班組挑選了有一定文化程度的員工擔(dān)任學(xué)習(xí)管理員，具體負(fù)責(zé)本班組成員的教育培訓(xùn)。第二，以制度為約束，提高學(xué)習(xí)效果。按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么，考什么、會什么”的要求，制定了“三個標(biāo)準(zhǔn)”，（一）時間標(biāo)準(zhǔn)，即每周集中學(xué)習(xí)不少于3次，個人自學(xué)每天不少于2小時；（二）任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即在學(xué)習(xí)中做到有簽到、有筆記、有心得；（三）學(xué)用結(jié)合，即通過學(xué)習(xí)推動工作，通過學(xué)習(xí)提升工作水平，通過工作的檢驗進一步促進學(xué)習(xí)。形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的局面。第三，為了學(xué)習(xí)先進的班組建設(shè)經(jīng)驗，在青海木里地區(qū)文化市場滯后、條件艱苦、學(xué)習(xí)資料匱乏的情況下，青海慶華集團木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)積極出主意、想辦法，采取“走出去、請進來”的方法，通過邀請兄弟單位人員到礦傳授經(jīng)驗和組織相關(guān)人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，為班組建設(shè)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格內(nèi)部管理，注重獎罰分明，提高團隊凝聚力。“無規(guī)矩不成方圓”，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)長足發(fā)展的重要保證。為了進一步優(yōu)化管理程序，規(guī)范內(nèi)部管理，青海慶華集團木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子首先從自身做起，上至礦長下至科長，堅持每天都深入一線指導(dǎo)工作，給基層員工做表率。二是針對今年來木里煤礦部分工作崗位調(diào)整，人力資源科及時對內(nèi)部管理制度進行了完善，重新修訂了《木里煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》，為員工的日常工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。三是為充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，規(guī)范內(nèi)部考核獎勵程序，徹底糾正部分科室領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的問題。目前，通過各項管理制度的運行實施，木里煤礦日常管理工作逐步完善，員工的工作熱情空前高漲，團隊的凝聚力和執(zhí)行力得到有效提高。
班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。相信青海慶華集團木里煤礦在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力下，班組建設(shè)一定會邁上更高的臺階。
（來源：青海慶華集團 王更強）
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