中國慶華新疆消息（毛可強）為全面了解掌握各產(chǎn)業(yè)集團及下屬子公司管理體系、組織架構(gòu)、內(nèi)控管理、制度流程、重點項目建設(shè)等方面工作整體情況，5月26日至27日，中國慶華集團企業(yè)管理部副總經(jīng)理陳剛、高級經(jīng)理張俊達一行深入新疆慶華能源集團開展實地考察調(diào)研并召開座談會。總經(jīng)理王成隆、常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國俊、副總經(jīng)理兼總工程師楊立先、安全總監(jiān)郝樹甫、副總經(jīng)理尹文越、蘇培峰，總會計師杜蘇青、副總經(jīng)理樊云峰、財務(wù)總監(jiān)朱向平及各職能部門負責(zé)人參加了會議。

座談會上，權(quán)國俊代表新疆慶華向調(diào)研組作了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體情況的匯報。他表示，在以王成隆同志為班長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅強領(lǐng)導(dǎo)下，新疆慶華全體干部職工以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以改革為抓手，2025年截至目前各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績：一是生產(chǎn)經(jīng)營趨穩(wěn)向好。今年一季度天然氣產(chǎn)量達到歷史同期最好水平，上半年有望實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是改革發(fā)展大刀闊斧。公司組織機構(gòu)及管理流程進一步優(yōu)化創(chuàng)新，建立健全了總經(jīng)理辦公會、周安全生產(chǎn)例會等議事規(guī)則和重要制度，企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細化程度不斷提升。三是安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。“兩個至上”的安全理念進一步牢固樹立，安全管理責(zé)任逐步壓緊壓實，安全管理基礎(chǔ)得到逐步夯實，安全發(fā)展理念逐步深入人心。四是隊伍建設(shè)有力推進。立足于打造一支忠誠敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、高效務(wù)實、嚴謹自律的干部隊伍，干部職工精神面貌煥然一新，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。五是社會責(zé)任得以凸顯。積極履行社會責(zé)任，為伊寧縣乃至伊犁州經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展持續(xù)貢獻著“慶華”力量，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益“雙豐收”。他也希望中國慶華調(diào)研組在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，企業(yè)精細化管理模式和成本費用管控等方面給予寶貴的意見建議。

陳剛對新疆慶華全體干部職工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得的成績以及呈現(xiàn)出的積極向上的精神面貌給予肯定，對新疆慶華全體干部職工的努力拼搏和辛勤付出表示感謝。陳剛指出，新疆慶華是中國慶華集團旗下的重要產(chǎn)業(yè)支撐，也是中國慶華集團戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力所在。希望新疆慶華能夠始終堅持以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為核心，立足煤制天然氣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為中國慶華宏偉藍圖的實現(xiàn)作出更多貢獻。

陳剛表示，中國慶華企業(yè)管理部將持續(xù)為各產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展和經(jīng)營管理做好服務(wù)協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀助手，依據(jù)各產(chǎn)業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，采取靈活高效的績效考核機制，積極應(yīng)對市場風(fēng)險變化，全力推動各產(chǎn)業(yè)集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

與會人員就此行調(diào)研的主要內(nèi)容進行了座談交流。座談結(jié)束后，調(diào)研組深入沫煤綜合利用項目和粗酚精制項目現(xiàn)場，實地了解工程項目建設(shè)和進度計劃等情況。期間，還前往伊犁慶華能源開發(fā)有限公司，對二號露天煤礦生產(chǎn)經(jīng)營和智能化礦山建設(shè)情況進行了調(diào)研。