中國慶華新疆消息（李婷）近日，新疆慶華能源集團總經理王成隆深入伊犁慶華能源開發(fā)有限公司二號露天煤礦生產一線，實地督導安全生產責任落實、重點項目建設推進及2025年機電設備年度檢修籌備工作，并作出重要工作部署。
在生產現(xiàn)場檢查過程中，王成隆重點查看了重大隱患安全管控措施落實情況。他強調，安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，全體員工要切實提高思想認識，嚴格落實各項安全管控措施。針對可能存在的重大隱患，要開展拉網式排查，建立詳細隱患臺賬，明確整改責任人和整改期限，確保隱患及時消除。同時，要充分運用智能化監(jiān)測手段，加強對邊坡等重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，完善安全風險預警機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，堅決防范安全事故發(fā)生。
在調研重點項目建設工作時，王成隆指出，二號露天煤礦重點項目建設對提升公司產能、優(yōu)化產業(yè)結構具有重要意義。他要求公司科學編排施工計劃，在嚴守安全和質量底線的前提下，加快項目建設進度，力爭早日建成投產。各部門、車間要強化協(xié)同配合，建立高效溝通機制，及時協(xié)調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。嚴格執(zhí)行項目管理制度，加強工程質量、進度和資金管理，確保項目建設規(guī)范有序。
針對年度檢修這一關鍵任務，王成隆提出三點具體要求：一是壓實安全責任，嚴守生命線。以“零容忍”態(tài)度壓實全員安全責任，各部門、車間負責人需履行安全生產首責，構建全覆蓋責任體系。強化風險分級管控，加密動態(tài)巡查，嚴格執(zhí)行安全制度和檢修方案，落實防護措施，對違章操作嚴厲查處，確保檢修全過程安全可控。杜絕推諉扯皮，確保責任到崗到人。二是高效協(xié)同攻堅，全力保工期。構建扁平化指揮體系，細化任務清單，掛圖作戰(zhàn)。部門、車間與施工單位統(tǒng)一管理調度，精密組織，集中調配技術骨干、物資和專業(yè)力量。相關部門切實做好節(jié)日期間在崗員工的生活服務和人文關懷，消除后顧之憂，以“搶時間、拼效率”勁頭確保按期甚至提前完成，贏得生產主動權。三是嚴控檢修質量，凝聚全員合力。各部門、車間要緊盯核心設備關鍵部件，嚴格執(zhí)行技術標準。落實主體責任，嚴格把控檢修質量。對關鍵設備和重點部位實行專人負責、全程監(jiān)控，確保“修必修好、一次達標”“零隱患”投運。樹立“一盤棋”思想，各崗位主動補位、高效協(xié)作，以高度責任感融入集體目標，為全年安全生產奠定堅實基礎。
此次督導工作充分體現(xiàn)了集團公司對伊犁慶華能源開發(fā)有限公司的高度重視和殷切期望。公司全體干部職工將以此次督導為契機，認真貫徹落實各項工作要求，以更高標準、更嚴要求、更實作風，全力做好安全生產、項目建設和設備檢修等各項工作，為公司高質量發(fā)展和新疆慶華集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)貢獻力量。
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