4月24日，青海慶華集團公司組織召開了公司2012年第一季度預(yù)算執(zhí)行情況暨財務(wù)分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)許天龍、呂利群、吳志軍、劉書峰、魏英明、李永強出席會議，烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、木里煤礦及公司機關(guān)相關(guān)職能部門負責人及財務(wù)預(yù)算會計等參加了會議。會議由公司財務(wù)部副經(jīng)理王金山主持。
會議對公司各單位2012年一季度財務(wù)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進行了匯報分析。會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍和副總經(jīng)理兼總會計師呂利群分別講話。
許天龍要求，各核算單位預(yù)算、財務(wù)負責人的分析報告要從職能管理角度出發(fā)，進行不同側(cè)重點的分析，確保數(shù)據(jù)之間相互補充與完善，真實反映問題實質(zhì)。各單位、各部門要認真分析、積極查找問題的原因，并要有切實可行的解決措施及方法，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)；要在節(jié)約成本上狠下功夫，并制定出具體的實施方案。
呂利群指出，各級財務(wù)、預(yù)算管理人員必須深入生產(chǎn)建設(shè)一線，從基礎(chǔ)做起，進一步加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，細化成本費用核算。要借鑒國內(nèi)先進的邯鋼“成本倒推法”核算成本，根據(jù)既定的利潤目標，推導(dǎo)出目標成本，并找出成本核算管控當中存在的問題，及時解決，保質(zhì)保量完成年度既定的計劃目標任務(wù)。
呂利群要求公司預(yù)算管理辦公室依據(jù)中國慶華集團批準的《青海慶華集團2012年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，對各項指標進行分解，下發(fā)各單位、各部門，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，全面落實預(yù)算管控職責。
（來源：青海慶華 郭克勇）
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