近日，青海集團(tuán)煤化公司以書面通知的形式要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理丁平關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話和《青海慶華集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步全面強(qiáng)化企業(yè)管理的指導(dǎo)意見（2013年至2017年）》（一下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）。
    我認(rèn)為，丁平同志關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話思想深刻、意義深遠(yuǎn)，他明確指出了召開企業(yè)管理工作專題部署會(huì)議的必要性和及時(shí)性，并強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議對(duì)于今后五年進(jìn)一步全面強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)管理的精細(xì)化、人性化、科學(xué)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略具有的重要意義。同時(shí)，結(jié)合貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華集團(tuán)年度總結(jié)會(huì)議和二屆二次職代會(huì)上提出的全面圍繞提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，推進(jìn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化目標(biāo)的講話精神，從全面做好今后五年的企業(yè)管理工作講了幾個(gè)方面的問(wèn)題。
    在慶華集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，慶華人付出了巨大的艱辛和努力。在建立健全企業(yè)管理體系、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)專業(yè)化管理、引入先進(jìn)的管理方法、實(shí)施目標(biāo)管理，以及全面系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)管理工作方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和顯著成效，初步實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。“三像”文化建設(shè)目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀日益深入人心，企業(yè)文化對(duì)管理工作的潛移默化和影響滲透正在逐步顯現(xiàn)。如今，面臨二次創(chuàng)業(yè)的考驗(yàn)，這就要求我們?cè)诠芾砉ぷ髦袌?jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)以人為本、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使“三像”目標(biāo)和企業(yè)核心價(jià)值觀牢牢地固化在員工內(nèi)心處。
    通過(guò)學(xué)習(xí)丁平同志關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話和《指導(dǎo)意見》，我深深地認(rèn)識(shí)到了管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動(dòng)力，也看清了中國(guó)慶華集團(tuán)未來(lái)發(fā)展路上的光明。一個(gè)人可以什么都沒(méi)有，但絕不能沒(méi)有信念，慶華追尋的是一個(gè)遠(yuǎn)大的信念，伴隨著這個(gè)信念它將會(huì)無(wú)所畏懼，勇往直前。今后，不論在什么地方，穿著慶華工服，輕哼著慶華人的旋律，心懷一份堅(jiān)強(qiáng)，一份榮耀，銘記著企業(yè)愿景，勉勵(lì)自己，種下感恩、忠誠(chéng)夢(mèng)，追隨慶華腳步共創(chuàng)美好未來(lái)！

（來(lái)源：青海集團(tuán)   張曉英）