歲月如歌，時光荏苒，轉眼間一年的工作又結束了，這一年企業在各級領導的帶領下實現了全年的工作目標和任務，取得了一定的成果。近期我們學習了霍慶華董事長在中國慶華集團2014年總結暨2015年工作會上所作的題為《面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》），通過學習董事長講話精神，使我受益匪淺，也更加清楚的認識到了集團公司2015年的整體工作目標和工作重心，也更加清楚的認識到企業當前面臨的困難及新常態下面臨的諸多不利因素，同時作為一名企業環保管理人員也更進一步的認識到自己2015年的責任與使命。
    董事長指出：“要正確認識新常態，以經濟效益為核心，堅定走煤基清潔能源發展道路的決心和信心。”我認為集團公司一直以來努力打造“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的具有慶華精神的職工隊伍團體，就是要求我們心往一起用，勁往一處使，只有我們整個職工隊伍牢牢的團結在一起，一心一意為企業發展所謀劃，做好我們自己的本職工作，才能在未來的工作中取得新的成果，新的效益，才能使偉大的慶華集團一路高歌前進。我們全體職工干部要用“道路自信、文化自信、產業自信、管理自信”來迎接挑戰，戰勝困難。
    在董事長所講的“主動適應新常態，直面挑戰，保持警醒，通過自我變革謀求企業發展。”中提到了“自我變革、可持續發展”的戰略思想。我認為21世紀是科技的時代，是可持續發展的時代，我們要緊跟國家的產業政策，把握時代主題，與時俱進，才能更好的使企業得以發展。2015年被定為“環境保護執法年”，我們要“緊跟法律政策要求、緊扣高效環保理念”而主動變革。在這種新常態下，環保工作面臨的新形式，我們應主動適應新常態，打開新局面。我作為企業環保管理者，要深刻認識到形式的嚴峻性，要把企業的環保工作再做細一點、管嚴一些，狠抓成本，保證效果。今年騰格里沙漠的水污染環境事件給我們上了深刻的一課，我們要從中吸取教訓。在此方面董事長鄭重指出：“對于我們這樣的民營企業來講，環保一旦出現問題，將起到一票否決的作用，更會是滅頂之災”。所以我們要實現環保要求的全面達標，絕不能因為環保問題引起群體性事件或負面輿論。
    董事長還指出：“積極把握新常態，面向未來，牢牢掌握企業發展主動權，開創集團各項工作新局面”。董事長在《講話》中提到了企業管理的核心就是“控成本、抓效益”，在煤化工行業不景氣的大背景下，只有努力提高產品質量，才會有新的出路。同時要全面落實績效考核這一基礎措施，工作必須圍繞怎么減消耗、降成本來開展。董事長最后還指出“企業的文化決定了企業的戰略”。讓我們深刻的領悟慶華精神的精髓：“五個特別、高效執行、敢為人先”。
    作為企業環保管理人員的我，要盡心負責，在班子內部統一思想，提前部署，制定好具體的工作措施，通過各種方式，讓干部職工知道我們今年環保的嚴峻形勢，要為企業營造齊心協力、奮勇爭先的良好氛圍。我們每一位企業管理人員都要做好自己的本職工作，切實抓好每一項工作指標的執行。只有這樣才能保證集團公司的又好又快進步，才能推進企業的大發展、大跨越。
    總之，董事長在工作報告中，從集團的整體規劃、戰略布局、人員思想管理等方面進行了全面的總結。在新常態下，我們要時刻謹記董事長講話精神，樹立正確的價值觀，認真努力做好本職工作，圓滿完成公司下達的生產任務，為集團的發展努力做出自己的貢獻。

(來源：寧夏集團安全生產技術部 朱應龍）