2015年1月31日，中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議在銀川召開，董事長作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。在深入學習和領會講話精神的同時，結合寧夏慶華集團當前面臨的艱難逆境，簡要談一下自己的感受。
    深刻領會講話精神，把握講話實質
    在學習董事長《講話》精神過程中，從《講話》的字里行間中可以真切感受到董事長高屋建瓴，審時度勢。《講話》從三個大的方面全面客觀分析了國家在新常態下的能源戰略形勢，指明了中國慶華煤基清潔能源發展的道路；肯定了2014年所取得的成績，同時又一針見血的指出了在危機中存在的問題和不足。意味深長，寓意深刻。特別是針對中國慶華十幾年來的發展，毫不隱晦的指出了在觀念僵化、思想安逸等方面存在的問題，缺乏在新常態下自我變革、謀求企業可持續發展的勇氣和思路。
    董事長在《講話》中重申了“降成本，抓效益，效益導向性”原則，明確了企業發展必須堅持以經濟效益為核心。要求全體員工，特別是各級管理人員要認真學習領會國家當前新常態下的新變化、新要求，以此作為指導企業工作、推動企業發展的方向標。針對當前困難局面，把苦練內功、向管理要效益作為下一步工作重點；把保持定力、頂住壓力，主動調整、自我突破，推動企業可持續發展作為全集團當前工作的重中之重；把大力推進思想觀念和工作實踐的創新，積極探索企業管理的新途徑、新方法，牢牢掌握企業發展的主動權作為企業在新常態下的新要求。
    堅定“三個自信”，樹立必勝信心
    近兩年，由于受國內宏觀經濟形勢影響，鋼鐵、煤炭、煤化工等行業經濟形勢急劇下滑，加之金融機構加緊收貸，使寧夏慶華集團資金嚴重不足，生產經營狀況異常嚴峻，進而出現了員工工資延發，社保拖欠，員工思想波動大，離職率高等不利因素。這些問題的凸顯，實際上是所有企業在目前經濟形勢下的正常現象。在市場經濟中，任何行業或企業的發展都不可能是一帆風順的，企業運營總有高峰或低谷的時候，我們慶華集團也不例外。目前之所以身處不利逆境，除了國家層面和社會經濟形勢快速轉變的大環境外，企業內部產品結構單一、附加值不高，造成經營性現金流急劇萎縮；成本控制不好、經營管理模式沒有隨環境變化及時調整，未能及時適應新常態下的發展要求等等都是我們的問題所在。
    通過研讀《講話》中我深有感觸：在慶華十幾年的發展中，由于我們習慣了坐地銷售，習慣了金融機構的吹捧，習慣了政府機構的青睞，面對市場經濟的惡化、政治生態的轉變以及經濟轉型陣痛的今天，缺乏自我變革、壯士斷腕的氣魄和決心。董事長尖銳地指出：當前公司資金鏈緊繃、生產經營困難主要原因不但不是攤子太大、項目太多，戰略布局超前，而是產業升級轉型慢了半拍、少走了幾步。如果我們這些清潔能源項目、材料化工項目能夠早一年兩年投產，新增的現金流、利潤流就會進一步提升抗風險能力，集團的資產結構、產業結構也就會進一步優化。
    因此，董事長向全體員工提出了“道路自信、文化自信、行業自信”。在目前這種艱難時期，“三個自信”的提出非常及時和必要。堅定走“煤基清潔能源發展道路”的決心，以提振克服困難的勇氣；堅持弘揚“五個特別、高效執行、敢為人先”的慶華文化精髓，以鼓舞廣大員工的斗志；堅持企業戰略布局和產業鏈條的正確方向，以樹立企業快速發展的信心。“三個自信”既符合國家煤炭清潔高效利用、節能環保戰略發展方向，又符合中國慶華產業升級、加快轉型的發展要求，是完全正確的。
    沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難是客觀的、也是暫時的，只要我們繼續堅持慶華人的創業激情和實干精神，同舟共濟，直面挑戰，堅定度過寒冬、戰勝逆境的決心和信心，中國慶華必將迎來朝陽！

（來源：寧夏集團人力資源部經理 李玉修）