3月9日，各車間副主任以上人員在凈化五樓會議廳參加會議，會議由宋黎光書記主持，公司領導劉福生，曹樹楓，蘇軍良，趙明誠到會并先后講話。大家一起學習了董事長的《關于開展重溫‘五個特別’創(chuàng)業(yè)精神 擔當塑造‘新慶華’使命學習教育的通知》，《通知》強調(diào)了再次掀起重溫“五個特別”精神的重要意義，樹立了塑造一個再次崛起的“新慶華”的遠大目標，同時對集團廣大干部員工提出了具體要求。

    通過認真學習我感觸頗深，讓我清楚的認識到對于轉(zhuǎn)折過渡時期的慶華，我們更要堅定信心，端正態(tài)度，積極主動傳承“五個特別”精神去做好以下幾個方面工作：

    一、傳承“五個特別”精神

    新的一年里，我要以身作則，帶領車間員工以特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能團結(jié)，特別能忍耐，特別能奉獻的精神認真做好每項工作。挑起更高層面的新?lián)敚瑯淞⑹聵I(yè)心，強化責任感，用新的理念，新的方法，新的智慧，新的勇氣做好自己的本職工作，做到上下互相溝通，事事井井有條，才不至于在轉(zhuǎn)型過渡的困難時期自亂陣腳。

    二、節(jié)約成本，從小事做起

    作為公司的一員，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，尤其是各裝置消滅物料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，生產(chǎn)中降低物料消耗、檢修前降低采購費用、降低各專業(yè)維修費用、修舊利用等各個方面入手，落實降本增效各項措施。強化指導、強化考核、強化獎懲，實現(xiàn)增效目標。

    三、加強技能培訓和思想教育工作

    現(xiàn)在慶華處在轉(zhuǎn)型過渡困難時期，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；只有過硬的技術(shù)才能做出保證生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行，所以以后我要帶領大家努力學習專業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，思想教育工作也不能忽視，與員工在一起言傳身教，盡力盡責幫助他們解決工作生活中的困難，讓員工感覺得到家的溫暖，感恩慶華我們的家。凈化車間會積極響應公司的號召，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足于本職工作與公司心連心，同呼吸、共命運，眾志成城共渡難關。

    四、穩(wěn)定生產(chǎn)運行

    加強操作管理和考核，周周進行隱患排查整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，組織攻關小組不斷創(chuàng)新，攻堅克難解決制約安全生產(chǎn)、環(huán)保問題的各種疑難雜癥，保證生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行，各項安全、環(huán)保指標符合國家標準。

    總之，轉(zhuǎn)型過渡的困難固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化，二是市場競爭更加慘烈。但是，困難也是挑戰(zhàn),更是機遇。困難也一點兒都不可怕，只要我們在困難面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們一定能迎來一個浴火重生的新慶華。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 王先延）